一、公司概况

浙江安吉圆磨机械科技有限公司成立于2016年1月16日是一家专业致力于磨床研究与生产的高科技企业。近十年来，公司开发生产了从SKM7333至SKM73420等各类磨床数十余款，为国民经济的稳键增长作出了应有贡献。专注于[公司核心业务领域]设备的研发、生产与销售。凭借先进技术和专业团队，产品畅销国内市场，并逐步拓展至国际市场。研发和生产提供了良好的平台。

  公司秉承质量为本,科技创新,服务至尊的经营理念，在不断完善原有产品的同时积极开发新的产品,致力成为中国第一品牌的磨床制造商及供应商“安吉圆磨”。

公司文化

秉持“[核心价值观，如创新、诚信、共赢]”的价值观，致力于为客户提供优质产品与服务，鼓励员工勇于创新、团结协作，营造积极向上的工作氛围。

近年来公司获得实用新型zhuanli证书、浙江省工业新产品证书等多项荣誉，彰显在行业内的技术实力和市场地位。

公司战略

公司战略规划的指导思想是以创新驱动为主线，以市场为导 向，以提高发展质量和效益为中心，以转型升级和结构调整为重点。基于企业目标与核心价值观，以顾客和市场为导向，通过收集内外部环境信息，运用相关分析工具，并通过高层会议讨论确立发展战略和战略目标，定期检讨目标的实现情况，及时调整目标和实施策略。公司战略的制定过程主要分为外部环境分析（宏观环境、市场环境、竞争环境）、公司能力分析、战略制定 3 个阶段，由专业人员和公司高层自下而上、自上而下的反复分析论证确定公司的发展

第二部分：公司治理

公司构建了完善的组织架构，涵盖研发、生产、销售、财务、人力资源等部门，各部门职责明确，协同高效，保障公司运营。

1、组织架构

公司完善的法人治理机构，其中董事会是公司的最高权力机构和决策机构；总经理负责公司的日常经营，执行公司董事会的决议，相互间协调合作、各负其责。

2、公司管理

建立健全管理制度，引入先进管理理念和方法，加强内部管理与监督，提升管理效率和决策科学性。

3、财务责任

严格遵守财务法规，确保财务信息真实、准确、完整。合理规划资金，保障公司稳定运营和发展

4、独立审计

公司聘请会计师事务所进行外部审计并出具审计报告，以保证公司的会计报表符合国家的《企业会计准则》和《企业会计制度》，公允地反映公司的财务状况，经营成果和现金流量。

5、相关方利益保护

注重保护股东、客户、供应商、员工等相关方利益，建立良好合作关系，实现共同发展。

1）、对供应商的利益保护

对于主要的供方均与其签订长期的供货合同，明确规定价格、质量、交期等内容，明确违约责任；同时规定对双方未尽事宜均可申请仲裁或向法院提出诉讼。公司对供方的货款按计划排款进行支付，按绩效考核结果，对优秀供方提前付款。公司非常关注供方利益，按要求定期给供方付款，从未出现拖欠供方货款的现象，从未出现因货款问题而产生纠纷，当供方出现资金困难等特殊情况，公司会给予资金支持或予贷款担保。

2）、其他相关利益的保护

公司依法纳税，积极配合当地政府和其它机构的各项工作，严格遵守各项法律法规，积极投身环保、节能、社会公益事业、新农村建设、基础设施建设及慈善事业中去。

三、环境保护

1、开展清洁生产，健全环保制度，开展节能减排活动，使环境污染控制指标达到国家标准。公司对清洁生产提出的节能减排方案全部落实，实现了节能、降耗、减污、增效的目的。公司还设立了“节能降耗减排工作先进个人”奖项，以表彰为低碳生产作出贡献的员工，加强员

工环保意识，创建良好绿色生产环境。

2、开展技术攻关，实施循环经济，实现减耗增效。

3、参与市场竞争，为低碳生产作贡献。xxx在产品质量、环境保护、绿色采购、绿色运输、绿色生产、循环经济等方面得到众多合作企业的认可。

4、建立环境管理体系，实现日常控制。公司学习 ISO14001 环境管理体系标准，并将环境因素识别、过程控制的方法应用在安全生产、职业健康等领域，在日常控制中做到对环境保护、节能降耗、安全生产、职业健康等方面的控制。

四、职业健康安全管理

为了确保公司生产经营的连续性，公司配备了电、水、关键设备零配件等应急设备，组建了各种应急小组，建立快速反应机制。 根据预计的可能发生的紧急状况和危险情况如台风、断电、火灾等时，迅速启动相应的应急预案，充分发挥应急小组的作用，保障员工的利益及避免因事故造成停产。

公司自成立以来，通过员工之家的文化沉淀，结合公司实际，及时为员工提供个性化：定期健康体检、改善工作环境、配置卫生健康设施、提供应用型的培训、为员工缴纳五险一金等需求。

五、员工发展

公司文化形成了公司人才观：“人才是公司最重要的资本。公司广纳英才，培养人才，成就一批德才兼备、各有专长的精英团队，与企业荣辱与共，共同发展，成为公司的中流砥柱。关爱员工，让员工获得事

业的成功、财富的增长、学识的进步和心灵的愉悦。”通过建立人力资源管理系统，将人力资源作为公司最重要的资源来实施系统化管理，通过关爱员工、培训员工、组织员工进行志愿服务等企业社会责任行动，增强员工凝聚力、储备公司人才、培养员工责任感，最终提升公司的人力价值；

1、员工岗位规划

为实现公司的总体战略目标，设定本部门的人力资源战略规划，办公室通过“稳定、优化、储备”三个方面进行人力资源的规划。

在稳定人员方面，对每位员工进行岗位培训的同时还对员工进行素质教育，通过不定期、不同类型的讲座或活动，以提升员工的道德层面，并在平时的工作中设定人员的流失率目标为 10%以下。

一个好的团队重在优化，公司采取优胜劣汰的制度，在工作中表现好的员工通过职务晋升，表彰嘉奖等方式对员工鼓励。对于在工作中表现不佳的员工则采取教育再教育的方式，如实在不能被感化的员工则采取淘汰机制。

公司在人才储备方面，从长期目标主要考虑，扩大人员编制，储备高知识人才为长远目标。短期目标对办公室设定招聘目标达到 85%，并择优录取。

群众性改进和创新

公司以实施科学规范管理，持续提高生产、服务水平与质量，确保员工的全面发展为目标，从每一名员工的能力水平入手，抓细节、促效率，不断提高全员综合能力，从而以点带面，提高整个公司工作的运转

能力。

公司对于员工所需能力的确定，是通过岗位分析来确定的，即根据岗位工作的范围、职责、沟通要求等来确定的。公司识别出各岗位员工的素质能力要求，制定《作业指导书》、《人力资源控制程序》和《岗位工作人员任职条件》并加以规范。

公司积极推行卓越绩效管理模式，采取项目组形式，收集卓越绩效模式相关书籍和教材，卓越实施团队组织全体学习，并请专家给员工开展相关培训，讲授卓越绩效知识，使员工具备卓越绩效模式运作所需的能力。

3、员工的学习和发展

公司将员工学习和发展视为“投资”，把创建学习型组织，营造全员学习的氛围作为公司长期发展战略的重要组成部分。

公司对于员工开展的教育和培训活动内容，主要由“新员工上岗培训、专业化培训、再教育培训、中高层管理人员培训、决策领导层培养”五个层次组成。公司已将员工培训工作上升到人才培养的高度，紧紧围绕“培养自己需要的人才”这一目标，结合每年年底各部门上报的培训需求，于每年年初制定公司的《年度培训计划》，并对培训目的、培训内容、培训对象、时间、经费、培训方式等做出具体明确的要求。

4、员工的职业生涯规划

1）、开辟公司员工职业发展新途径，激励其发挥潜能和积极性依据管理人员和专业技术人员不同的职业发展特点，建立三类职业晋升通道。

2）、引导员工个人发展与公司相适应

公司积极引导员工个人发展与公司战略发展相适应，并为员工的职业生涯规划提供了必要的支持。公司人力资源发展规划始终将员工知识和技能的提升放在首位，把学习和发展扩展到公司的整个价值链。通过组织人力资源需求与个人生涯需求之间的平衡，从而创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。

5、员工权益保护

公司严格执行国家的《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》等劳动、安全生产法律法规，通过建立和完善环境和职业健康安全管理体系，不断采取治理措施和个人防护措施来改进职业健康与安全工作条件，并定期测量和控制关键工作场所的影响因素，积极为员工创建安全的工作环境，此外积极通过培训让员工了解安全常识和个人健康养护常识，增强个人保护能力。

公司成立了工会，依据法律代表职工的利益，维护职工的权益；公司广泛听取员工的意见，在做出每一项与员工利益有较大关系的决策之前都征求员工的意见。公司努力构建劳资双方的和谐关系。

六、服务社会

企业应以身作则，积极汇报社会，领导高度重视公益事业，结合公司特点和经营绩效确定工艺支持，以社区建设援建为重点支持方向。此外，通过与政府、相关方保持沟通和合作，积极开展扶贫救助、支持教育、敬老爱幼、抗震救灾活动等相关活动。