施工进度控制措施可以加快施工进度，降低成本，并确保实现总施工期的目标。 本文的主要知识点是：施工进度表的实施，影响施工进度的因素以及施工进度控制的主要措施。

施工进度表的执行

1.确定总体项目进度目标后，总承包商应将该目标分解为每个分包单位，并要求分包单位根据计划的施工期进一步分解。

2.根据单位的施工时间表准备并实施季度，每月，第十或每周计划，并使用施工任务书向团队实施计划任务。

3.按照计划，检查进度的实际情况，并检查内容：关键工作进度，使用时差的变化以及工作，资源状态，成本状态，管理状态之间的联系。

4.分析进度偏差的原因，采取纠正措施进行调整，形成新的计划并进行控制。

影响平面磨床机电工程项目建设进度的因素

1.除施工单位外，与施工有关的单位（如政府有关部门，施工单位，监理单位，设计单位，物资供应单位，资金借贷单位，运输，通讯，供水， 电源等部门）。

2.施工过程中所需的材料，零件，施工工具和工程设备不能按期交付到施工现场，或者施工现场质量不符合相关标准的要求。

3.施工单位未能及时为项目支付足够的预付款，且工程进度款欠款，影响了承包商的周转资金周转率。

4.设计所有者的更改或新要求。 施工前应加强图纸检验，严格控制随意变化。

5.在施工过程中，遇到了气候，水文，地质和周围环境等不利因素。 承包商寻求相关单位可以解决但不能单独解决的问题。

6.各种风险因素的影响。 例如，设备和材料的价格上涨了，签订了固定价格合同。

7.施工单位自身管理，技术水平以及项目部门组织，协调和控制场地的能力的影响。

卧轴圆台平面磨床工程项目施工进度控制的主要措施

1.组织措施：建立进度控制组织体系，落实各级进度控制人员的任务和职责； 确定进度目标，建立控制目标系统，并确定用于进度控制的工作系统。

2.技术措施：采取技术措施加快施工进度。 例如优化施工计划，分析平面数控磨床技术的先进和经济合理性，以及分析改变施工技术，方法和工程机械以实现进度目标的可能性。

3.合同措施：协调施工合同的期限，索赔和相关进度目标的措施。

4.经济措施：实现进度的财务措施，例如资本需求计划，资本供应和激励措施。

5.信息管理措施：收集有关施工实际进度的相关信息，并组织统计并将其与计划的进度进行比较。